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2、服务标准化难以实现，行业特性决定了人力资源的长期不充足导致服务水准的不一致性。由于不像麦当劳这样可以实现标准化食材的操作，过度对单一大厨的依赖决定了优秀的厨师长期就是餐饮市场的稀缺的人力资源，这会造就一个结果，大厨在，餐厅兴；大厨走，餐厅败。往往一两个大厨对餐厅的成败形成重要的影响。

四年来，我们转变监管方式，构建“政府监管、行业自律、社会监督、公司治理”一体化新监管体系，坚持重典治乱，统筹实施专项整治和对市场主体检查，打好突击检查、专项检查、随机抽查和现场核查组合拳，重点开展联合整治无证经营支付业务、电信网络欺诈犯罪、非法买卖银行卡信息、预付卡违规经营四大战役，创新打造机构分类评级、支付业务许可证续展、客户备付金集中存管、违法违规举报奖励四大非现场监管模式。对违规行为勇于严管、敢于亮剑，严字当头、查处并重，坚持顶格处理、较真碰硬、单位个人双罚，真正让监管严起来、强起来，决不以监管背书、决不当监管保姆，努力培育恪尽职守、敢于监管、精于监管、严格问责的监管精神，营造合规光荣、违规受罚的行业文化。

　　日前公布的数据显示，深圳GDP已经超过香港、广州，在亚洲各大城市中排在前五位。2018年深圳GDP超过3000亿美元，人均GDP在主要城市中排名最高，到2018年就已经达到3万美元左右。深圳GDP是肇庆的10倍，但面积只有肇庆的1/8；深圳GDP是东莞的3倍，但面积只有东莞的81%；深圳面积略比大湾区第三类城市中的中山、珠海大，但GDP是中山的6倍多，是珠海的8倍多。

火锅的社交属性无可匹敌。最近一直有人在问燃猫一个问题，就是如何看待茶产品的火爆，如何看待小龙虾产品的火爆。我认为跟火锅一样，这些产品天然都具备强社交属性，在所有产品元素里，社交属性是第一性属性。火锅是一个高度标准化的产品。在所有的餐饮产品中间，火锅是一个完全只需要底料+新鲜自助食材的产品，中间可以完全不需要厨师，可以做到全程自助化服务，是唯一不依赖厨师烹饪能力的一种餐饮业态。

根据汉能私有化方案，汉能薄膜所有独立股东此前持有的汉能薄膜发电股份，将按照一比一的比例，被兑换为SPV股票。A股上市完成后，独立股东将通过SPV公司持有A股上市公司股份，实现股份价值解封兑现。谈方案创新：股东作出理性选择从2015年“520”到2019年6月12日，整整1484天，汉能经历了长达四年的巨大磨难，在逆境中成长。“汉能能够在逆境中成长，最重要的就是踩在了国家大力支持民营企业发展、支持高科技企业回A的大势上。希望各位对汉能、对我充满信心，继续支持汉能，特别是支持汉能回A。汉能一定会用行动证明大家的选择是正确的，我们要用更好的业绩回报大家的信任和支持。”李河君说。

亚足联官方数据显示：2018赛季中超各俱乐部薪资总支出高达6.96亿美元，而日本的J联赛是2.4亿美元，还不及中超一半；实行了限薪的澳超只有3100万美元。而2017年中超的亏损总额已超过了7亿美元（约合人民币48.3亿），也就是说平均每家俱乐部亏损达到4千万美元（2.76亿人民币）以上，这些惊人的数字让球员限薪、俱乐部投入封顶等措施已势在必行。